远成集团转型升级：打造最丰富物流业态

随着以“大、智、移、云”为代表的“互联网+”行动在物流社会设施和物流管理方面的逐步渗透，以及2015年6月国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，提出包括“互联网+高效物流”等11项重点行动以来，“互联网＋”已被纳入国家战略，由此带来的是物流业效率的进一步提升、物流管理流程的高效以及物流业态的全面创新，也推动着物流业的全面转型升级。

李克强总理在2016年初提出，创新是国家强盛和社会进步的不竭动力。技术革命对促进经济提质增效、实现发展升级起着极为关键的作用。我们深入实施创新驱动发展战略，倡导大众创业、万众创新，就是要用创新的方式和手段来推进创业，更好地推动我国发展升级。在此背景下，物流企业将如何立足于自身的服务模式、立足于自身的战略规划深化创新，实现全面转型升级呢？

远成集团创立于1988年，是中国最早期的物流公司之一，与中国物流同期发展，远成最初是以铁路货运业务起家，先后经历了多次的变革转型时期，到现在形成了远成综合物流服务平台。远成集团决策委组长任霞表示，以远成集团近30年的发展历程来看，远成集团从最初的铁路物流到公路物流、仓配一体化，再到现在多元化、综合性的业务形态，远成逐步形成了一个物流综合服务体系。

据介绍，远成集团经过近30年的积累，并在2015年进行了业务重组，目前的业务体系由五大板块构成：远成物流、远成快运、远成冷链、远成供应链、远成物流园，覆盖流通领域四大流即商流、资金流、物流、信息流。五大业务板块经过融合发展，形成了一站式的综合供应链服务平台模式。

事实上，远成集团通过自身厚重的积累顺势而为，在不断探索中发展了多种业务形态，形成了远成综合物流模式，并逐步向创新的供应链管理服务模式迈进，从而实现自身的转型升级。

据业内专家分析，物流行业发展前期一定是快速上升的，上升到一定阶段进入整合期，整合期过后就是相对稳定的平台期，行业将发生内生变化，进入物流大联盟时期，服务高度集成化。这一时期的业务一定是多元化的，只有综合物流的业务模式才能够培育集成化的服务。拥有五大业务板块整合协同并向着多元化发展的远成，目前是具备这样的条件，并且，远成集团已然是物流行业业态最为丰富的一家民营物流企业，这在整个物流行业内也是绝无仅有的。

2015年12月18日在人民大会堂举行的“融入‘一带一路’大战略，加快物流产业转型升级大会暨远成集团战略发布盛典”上，远成集团高调发布了“五年规划”，同时发布了远成的战略目标：立足综合物流，创新供应链管理，构建千亿级综合供应链服务平台，打造中国卓越的现代综合物流服务品牌。该“规划”还提出，2016年远成集团将会创新服务平台，做一个模式上的融合，发展成综合供应链服务平台；2017年远成集团开始布局产业生态，发挥行业资源的协同整合效应，将服务范围国际化、服务模式生态化、服务层次多元化、服务组织联盟化；到2018年，一个共享共赢的物流和商业新形态将逐渐形成。

有业内专家表示，远成集团作为物流行业的一名老兵和深耕者，积极践行国家“一带一路”战略规划，致力于打造中国卓越的现代综合物流服务品牌，将为推进物流产业转型升级提供创新样板。