当前农机行情艰难 农机企业需寻找新突破

连续十多年保持稳健发展的农机市场，给农机企业实现做大做强目标，加快产业结构调整，提供了难得的机遇。面对以国三切换、品质升级为主导的产品换代升级、产业结构调整、市场结构重塑新业态，农机企业面临新的发展和突破目标。　　

当前农机行情艰难 农机企业需寻找新突破

一、转型步伐加快，催动多维升级　　　　

在我国宏观经济处于调整变革的重要时期，农机行业处于转型升级、结构调整的重要时刻，农机企业遵循规律、把握趋势，不断实现战略、产业和市场的持续突破。　　　　

(一)战略布局推动。纵观全局，我国经济发展仍处于大有作为的重要战略机遇期，农机产业发展环境继续向好。我国农机企业从战略的高度把握机遇、推进发展，持续优化存量、转型升级、丰富价值。一是创新主导。积极践行“中国制造2025”国家战略，以创新驱动推进供给侧结构性改革，持续推进节能环保、智能控制、智能制造等产业，致力行业转型升级、绿色发展，切实增强中国农机制造的竞争力。二是价值传递。围绕价值链推进产业链，立足产业链植入创新链，优化创新链统筹资金链。积极构筑云计算、大数据、互联网、物联网与现代制造融合，从全价值链环节推进研发、订单、制造、物流、销售等关键环节的协同和优化，切实提高农机制造业在价值链中的位置，全面、持续满足客户农业装备解决方案系列需求。三是产业聚力。我国农机企业不断优化资源、提升能力，开始形成谋强、图精的多维格局。龙头企业已经完成拖拉机、收获机、农机具的战略布局，积极构筑耕种管收一体化农业装备格局；重点企业不断提升自身实力，形成自身独特差异化优势，服务“三农”需求。　　　　

(二)产业转型升级。今年上半年，我国农机工业主营业务收入、利润总额分别增长7.9%、6.8%，产业推进成效明显，继续保持发展趋势。一是制造升级。基于对于全球化使命的深层次理解和认识，农机企业立足农机发展趋势，提升自我顺应能力，加快提升现代化、信息化、网络化制造平台升级，全面提升中高端产品制造能力。二是产业突破。农机企业构建完整产业链，加快设计成果转化。拖拉机产业无级变速产品取得实质性进展，动力换挡和同步器拖拉机产品、收获机械纵轴流产品实现批量制造、系列化发展。国内区域性中高端零部件产业集群不断集聚，独居的天然的禀赋柔性，与市场、用户需求做到了同步扩张与收缩。国三产品实现批量制造，有效贯通研发、采购、制造、销售、服务整个价值链环节产业品质提升，市场份额不断增加，加快了推进传统制造业产业链升级。三是研发协同。骨干企业研发设计迈向协同新阶段，合作、共享、独占等新型研发模式不断出现，制造技术创新与应用步伐加快。研发资源、能力实施全球化猎取，研发投入比例增大，实体研发深入中高端产品新领域，由单向应用加速向集成应用阶段发展，自主创新能力增强，逐步成为促进产业转型、产品换代升级的原动力。　　　　

(三)市场风格调整。我国农机市场阶段性特征明显，已由刚性需求下的快速发展向线性支撑下稳步发展转变。区域农作物全程化需求、农机装备全周期作业过程不断催生新的市场风格。一是农机农艺融合。部分区域引导用户提高优质特色农产品供给能力，引导农民调减非适宜区农作物种植面积，开展农业种植业结构调整试点，优化种植业结构。区域耕作垄作、平作、沟作和水田、旱田等自然资源禀赋形成的作业需求，对农机产品的功能、性能和可靠性提出不同的要求。二是实施重点扶持。引导土地有序流转，大力发展农业产业化组织，家庭农场，成为引领适度规模经营、发展现代农业的有生力量。大中型、中高端产品成为支撑企业发展的发展动能。三是需求风格转变。市场需求已由传统的政策性指导，向农作物作业季节性需求和政策引导转变。产品保有量增长、部分农作物价格走低、作业收益下降、国三产品价格等因素影响，部分用户购机需求延迟。春耕、秋收形成的销售“峰谷”趋向平坦，销售时间由集中向分散延伸。　　　　

二、产业制约因素，发展瓶颈待解　　　　

农机产业、农机市场、农机产品健康发展是个系统工程，需要目标统筹、资源协同、能力推动。综合分析产业规律、专项研究发展路径，战略反思、产业突破、用户导向仍是聚力谋强的重要议题。　　　　

第一，从战略层面分析。目前，行业中低端产能严重过剩、产业集中度偏低，生产企业数量过多，发展能力“天花板”和运营绩效“紧箍咒”造成行业整体效益低水平徘徊。加强战略定力，增强发展信心，适应新常态，成为部分农机企业亟待思考和解决的重要议题。一是缺乏长远布局，战略理念、战略对策、战术对策等延续惯性思维，战略资源配置、协同和战略落地不能与时俱进，无法有效利用或影响发展环境，造成一些农机企业战略被动。二是发展定位不清晰。一些企业惯于求大争全，战略资源、实施路径、推进能力缺乏协同配置、优化举措、创新手段，用有限的资源、能力实施跨行业、多元化产业发展，传统、落后产业退出和新兴产业发展缺乏战略措施，主业大而不强、副业精而不专，难以形成协同格局。三是战略分散导致竞争力分散。从共性特征看，缺乏全生态创新转型，商业价值重构、共享举措和手段，难以把握发展先机和竞争主动，行业间、企业内中低端资源低水平投入、模块化复制、同质化跟进、价格化竞争难以形成核心竞争力，高端产品、核心能力突破举步维艰。