福田雷沃：苦练内功 实现农业装备业务增长

近日，以“品牌专营、客户行销、网络下沉、服务升级”为主题的雷沃农业装备2014年中营销商务会在山东潍坊召开。

会上，福田雷沃国际重工股份有限公司总经理王桂民向披露了一组数据：2014上半年，实现销售收入124.28亿元，同比增长6.2%，品牌价值再创新高，达到264.98亿元。其中，雷沃农业装备业务实现销售收入超过63.5亿元，同比增长5.7%。

王桂民介绍说,在当前农机行业需求萎缩，企业要从诸侯混战的状态中脱颖而出，唯有强化自身的实力。2014年，福田雷沃重工仍将继续坚持“内涵增长、结构调整、全球化”经营方针和“战略导向·流程驱动·质量保障——能力建设驱动整合增长”工作主线，全面推动战略与绩效、产品创造、商品制作运营、服务支持、制度与企业文化建设五大能力升级，业务稳步发展。

对于立志成为“世界非公路行走机械装备领导者”的福田雷沃重工而言，这些能力都将浓缩成为产品品质，并最终体现在销售数据上。据了解，2014年上半年，雷沃农业装备各业务运行稳健，继续领跑行业。雷沃谷神小麦收割机销售近2.6万台，市场占有率高达70%，连续14年高居行业首位。

据王桂民介绍，福田雷沃重工涉足农机具业务已近2年，其打捆机年销售近千台，成为行业一片旗帜。“未来一段时间，我们的烘干机、旋耕机、犁也会陆续发布。”他也自信地告诉来访者，由福田雷沃重工欧洲事业部主导的动力换挡拖拉机也会在今明两年推出几款新产品，因此在2015年的汉诺威农机展上，公司将会进行农业机械全系列产品的展示，让大家看到不一样的福田雷沃重工。

当然产品创造只是个开始，在生产制造方面，雷沃农业装备在行业内率先发布了农业装备产品创造流程体系，新产品开发质量、效率大幅提升，市场响应速度也明显加快。

尤其是坚持继续深化精益制造体系和标准化工厂建设，招聘多名精益制造推进专家加盟，成立专项推进组织，在工厂车间推行精益制造管理方式，围绕”安全、人员、质量、响应、环境”6大目标，按照“标准化、制造质量、缩短制造周期、持续改进、人员参与”五大原则推进精益制造，工厂精益制造水平大幅提升，产品整机的可靠性同比提升20%以上；同时，还引入自动化涂装、机器人焊接，也进一步提升了产品质量。

据介绍，今年福田雷沃重工致力于打造以客户为中心的雷沃“5化服务”，即精准化、全程化、一站化、主动化、科普化的服务模式，不断丰富了“全心为你”雷沃服务的内涵和外延。