雷沃杯2015“全国20佳农机合作社理事长”评选候选人事迹连载（一）

雷沃杯2015年“全国20佳理事长”评选活动正式启动后，得到了全国各地农机部门的积极响应和大力支持，按照评选活动的标准，各地农机部门积极推举了候选人，从本期开始，本报将陆续刊登这些理事长的优秀事迹。

山东省邹平县亨通农机专业合作社理事长王水：

发展农机合作社 拓宽农民增收新途径

王水，44岁，是山东邹平县孙镇大三村一位地地道道的农民，他与农机摸爬滚打了20个年头。2008年11月18日，他牵头组织成立亨通农机专业合作社。通过7年的发展，王水把亨通农机合作社建设成了一个经营规模化、作业产业化、管理规范化的省级农机专业合作社示范社。

合作社成立之初，理事长王水了解到购买公司产品的农机户大多需要自己联系作业、单独结算，效率非常低，而农户也遇到了作业质量参差不齐的苦恼。于是，他把用户组织起来成立农机专业合作社，一方面解决了单兵作战效率不高的问题，提高农机使用效率，增加农户收入。另一方面，先进农机产品通过实地演示更容易推广出去。加入合作社不光让社员增收，统一的订单作业和财务管理也让社员赚钱更轻松了。同时，经销公司通过对合作社车辆的统一跟踪服务，更加熟悉车辆性能和零配件需求量，经销业绩不断攀升，为合作社发展提供了坚强可靠的经济后盾。

亨通农机合作社充分发挥设备多、服务优的优势，组织开展农机规模化作业、跨区作业，同时不断拓宽农机服务领域。2014年，合作社与邹平县孙镇农业机械服务站签订小麦机收、玉米播种、玉米机收作业合同，实施作业面积3.5万亩，合同总金额665万元。今年，王水抓住农机社会化服务和农机深松作业连续中标的机遇，购买了130马力以上四驱拖拉机、深松机20台（套），自走式玉米收获机10台，服务面积达7600亩，合同金额201.4万元；农机深松作业面积2万亩，合同金额152万元。同时，合作社与邹平县孙镇农业机械服务站签订小麦机收、玉米播种、玉米机收作业合同，实施作业面积3.6万亩，合同总金额686万元；农机具维修收入16万元；其他收入14万元。另外，合作社还集中人力、物力、财力，完善了内部运行机制，建立了健全的规章制度，使合作社管理更加规范。一是广纳人才，吸纳录用农机专业技术强、作业水平高的农机手，新增农机维修技术能手3名。二是完善设施，新建一处集农机仓储、维修维护、农技培训和多项办公于一体的合作社场地，占地11000平方米，标准车库1400平方米。三是强化培训，对农机手统一实施技术培训，规范操作技术技能，减少农机设备故障率。

经过几年的探索发展，亨通农机专业合作社已形成特色鲜明、紧跟市场、运转灵活的发展格局，为农业增效、农民增收和农机化健康快速发展发挥了积极作用。亨通合作社在2012年被评为省级、市级农民合作社示范社；2015年，连续被评为市级农机示范社。合作社理事长王水在2014年被评为“邹平县乡村之星”。

河北省邢台市任县沃土农机服务专业合作社理事长白利军：

农机铸就黄土地上的沃土梦

白利军出生河北省邢台市任县邢湾镇边家庄，作为一个土生土长的农民，他始终怀揣着从黄土地上做大文章的梦想。这些年，他渐渐发现村里的青壮劳动力大多已进城务工，种田的责任便落在了老人、妇女的身上。农村劳动力结构的转变，导致先进的农业技术难于推行，农民种田效益得不到提高。同时，国家政策对土地规模化、机械化经营越来越支持。2011年5月，白利军抓准这一时机，联合其他8名社员成立了任县沃土农机服务专业合作社。

社员是合作社的灵魂和生命。创社之初，白利军制定了松散型联合运作模式，让农机户带机入社，机械所有权归个人所有，自己保管，合作社统一联系业务、组织作业。同时对于有意购新机入社的农民，白利军跑前跑后，说服农机销售公司及银行机构为其提供购机贷款。看到了他的诚意，尝到了入社甜头的社员们纷纷努力工作，同时也带动了又一批农民入社。人多了，机器也多了，白利军又和社员们商量着自己流转一些土地自己种，就是从最初这一个小小的想法开始，截至2015年10月，合作社社员已增至205人，流转土地3100亩，拥有各类农业机械287台（套），合作社“耕、种、管、收”等环节机械化作业程度已达到97%以上。

白利军依靠选种和农艺措施种出高产优质的粮食。他通过向县农业局技术人员讨教，选用符合国家优质小麦标准的济麦22等优质高产良种，并结合承包地块的实际，大力推行农机深松、秸秆还田、免耕播种、测土配方施肥、水肥一体化灌溉等先进的农艺措施。这些先进技术在降低生产成本的同时大大提高了小麦单产，较全县平均水平高出10％左右，同时所产出的小麦、玉米质量在全县处于上乘，市场畅销，价格比常规小麦高出10％以上。合作社积极与县农业局合作，成功创建了河北省玉米产业创新团队示范基地和农业部小麦节水高产示范基地；合作社还与国内农机知名雷沃重工携手，创建了雷沃示范农场，并学习其先进、完善的管理经验，拓展自身业务，增加营收点，同时积极开展农机新产品试验、农机与农艺融合性试验推广，提升农业生产效率。

白利军先后被评为“第五届任县十大杰出青年”、“任县科技示范户”、“任县劳动模范”、“全国种粮大户”等称号。在他的领导下，任县沃土农机服务专业合作社也取得了骄人的成绩。该合作社2012年被邢台市农业局评为市级示范社，2013年被农业部评为全国农机合作社示范社，2014年被农业部评为国家级农民专业合作社示范社。

安徽省界首市前进农机专业服务合作社理事长李玉林：

用农机载着乡亲们一起前进

随着农村土地流转合并，对农机作业服务的需求不断增多，在市政府的促成下，安徽省界首市成立了由22家合作社组成的种植专业合作联社，其中21家是种植合作社，前进农机专业服务合作社是唯一一家农机合作社。

合作社理事长李玉林是一名土生土长的界首人。中学毕业就在家乡务农的他注意到，每年农忙季节，乡亲们都在各自家门口作业，工作时间也就10天左右，然后就开始赋闲在家。于是，他就萌生了将大家集中在一起作业的想法。将大家拧成一股绳，不仅可以提高本地作业效率，还能实行跨区作业，实现规模效益，提高收入。于是，在2010年8月9日，李玉林带领村民正式在工商注册成立了前进农机专业服务合作社。合作社成立后，社员团结互助，更大范围地实现了跨区作业，每年作业时间延长到1个月左右，大大提高了社员收入。几年来，该合作社坚持以正当渠道购置农机具配件、种子、化肥及其他农资，保证了各种机械的正常运转和农作物的正常生长。同时，合作社在从事农机经营活动中严格遵守社会公德、商业道德，做到了诚实守信、服务群众，赢得了广大农户的信任。目前，前进农机专业服务合作社已发展各种大型农业机械、农机具400多台套。办公楼400多平米，维修车间300多平米，合作社场地10000多平米，停车厂棚4000多平米，农机固定资产总值2000多万元。合作社核心成员100多人，常年跨区作业，每年作业量20多万亩，服务农民数万户，带动就业人员500多人。先后被评为界首市、阜阳市、安徽省、全国级农机专业合作社示范社。

近些年来，随着土地流转整合和农业产业化生产、需求的不断扩展，合作社理事长李玉林开始为合作社谋求新的发展方向。在他的带领下，合作社开始打破只限于耕种收的格局，向机械化服务的纵深方向发展，全面开拓设施农业机械、植保农业机械、高科技排灌机械、粮食深加工机械等领域，扩大合作社经营服务规模，为农业增效、农民增收。

甘肃省张掖市山丹县祁连山牧草机械化专业合作社理事长肖生鹏：

一心为“草”的农机人

甘肃省张掖市山丹县祁连山牧草机械化专业合作社是2011年10月注册的一家以牧草机械化生产销售和牧草种子培育为主的农机专业合作社。合作社理事长肖生鹏是一位从小就生活在山丹马场边上的农民，多年来，他本着对农机的热爱和马场大草原独有的情愫，利用山丹马场独有的地理及气候环境，从2006年开始他小面积引进试验种植青燕麦取得成功后，便开始在山丹马场广袤的土地上大面积开始种植青燕麦。

在合作社创建之初，肖生鹏积极联合本村的59户与他一起参与种植牧草的农户多方筹资500万元成立了山丹县祁连山牧草机械化专业合作社。他打破了一般农机专业合作社“带机入社”的模式，采取“带资入社，统一管理，利益共享，风险共担”的筹建模式，共同制定了合作社章程，盈余分配办法，农机作业管理制度等各项规章制度，从一开始就使合作社走上了专业化作业、规范化管理、规模化生产的发展轨道。同时，紧紧依托现代牧业和秋实草业公司，采取“产业化龙头企业+合作社+基地+农户”的运作模式，使合作社的发展既有市场，又有基地，打响了山丹马场全国最优质“青燕麦”的品牌。2015年，该合作社在山丹马场及山丹县内各乡镇流转经营土地3万多亩，全部种植自己培育的优质青燕麦，预计今年的经营收入将达到800万元以上。

通过这几年的逐步发展壮大，该合作社至今已拥有固定资产1300多万元，拥有各类大中型农业机械54台（套）。2014年该合作社加入内蒙古草都集团，理事长肖生鹏也当选为中国草业协会会员，内蒙古农牧协会理事会成员。2015年加入中国牧草企业诚信联盟商会，加盟易牧连锁网上销售超市和机械化优质牧草加工作业服务，通过草都大宗电子商务平台推动优质牧草网上销售，使该合作社成为国内牧草机械化水平和专业化程度较高的农机专业合作社。

大连市普兰店亿丰农业机械化专业合作社理事长王永高：

创建优秀团队，实现合作共赢

2008年1月，由大连市“科技致富能手”王永高牵头，联合大连市城子坦镇9户农机专业户自发成立，经过工商部门注册了“普兰店市亿丰农业机械化专业合作社”（简称亿丰农机合作社）。该合作社以“创建优秀团队，实现合作共赢”为办社宗旨，以服务于农业产业化发展为目的，实行自主经营、民主管理、利益共享、风险共担，使合作社成员共同走向致富道路。

亿丰农机合作社创建前，当地的基层农机户处在一种孤军奋战的态势，机户与农机户之间不相往来，在农机作业市场上处在独立封闭状态，更有甚者在作业时相互压价，造成两败俱伤的情况。合作社创办后，实行四统一独立的原则，即统一调配机具、统一质量标准、统一收费价格、统一进件维修、收益独立核算；在运行方式上，实行集中和分散相结合，以集中为主的原则，即在农活忙的季节里，由合作社牵头，带领社员户共同作业，在农活淡季里，由各农机户自己开展农机服务，这样既体现合作社的优势，也突出了农机户各自的特点，做到合而不死，各显其能。在财务管理上，实行分户记账的方式，依据农机户的能力、技术和机具状态等差别，实行多劳多得，不搞大锅饭的平均主义，以提高各农机社员户的积极性。

作为远近文明的“科技致富能手”，王永高十分注重技术对于合作社发展的作用。自2011年以来，合作社先后承包旱田570亩、水田450亩，在耕、种、收等作业环节上，实现全程机械化作业，他组织建立立示范基地，实现玉米、水稻全程机械化作业。经过几年来的实践，使合作社走向了健康发展之路，合作社不仅在普兰店市及周边地区作业，还到黑龙江、盘锦、营口等地区跨区作业，年总收入达到590余万元，纯收入210余万元。

目前合作社现有核心成员53户，社员300余户，固定资产600万元；拥有大中型机具67台，各种配套农机具120余台；合作社总建筑面积850平方米。2013年1月，亿丰合作社被农业部确定为“全国农机合作社示范社”，理事长王永高个人被评为“2010—2011年度大连市劳动模范”。普兰店市亿丰农机专业合作社在理事长王永高的带领下，将始终坚持以“创建优秀团队，实现合作共赢”为宗旨，不断完善合作社内部管理机制，提高合作社凝聚力，增强合作社经济势力，为社会主义新农村建设和发展现代农业做出新的更大贡献。

河南省邓州市占科农机服务专业合作社理事长石占科：

规范管理 合理运行 优化服务提升能力

2008年9月，由石占科发起并组建了河南省邓州市第一家农机专业合作社——占科农机服务专业合作社。作为一名中共党员，石占科深刻地认识到自己身上的责任之重大。为使合作社健康、可持续发展，石占科首先在合作社规范管理上下功夫，严格遵守国家法律法规，严格按合作社章程办事，一切活动由理事会决定，监事会同意，切实保障合作社社员对生产活动的知情权、参与权、监督权。同时，建立健全合作社内部管理制度，一切按制度办事，一切用制度约束，从而使合作社的生产经营活动规范、有序，健康发展。农闲时统一维修保养机械，农忙时统一承揽作业项目、统一作业、统一收费标准、统一加油、统一供应配件，实行单机核算，利益公平分配，财务公开透明，接受监事会和社员监督。

为提升合作社在市场中的竞争力和服务能力，合作社积极开展全程机械化服务，包括耕、耙、播、收、运输及机械植保等方面服务，农户向合作社交纳相应的服务费，每季收获的粮食全部归农户所有。通过这种模式，农户从农业生产中彻底解放出来，转向二、三产业，促进了农民增收，全村户均增收1.5万元左右。此外，合作社还在农资供应、机械维修、对外加油等方面做了有益尝试。合作社与无机户、外出务工户、困难户签订作业协议每年都在700份以上，既增加了合作社社员收益，又解决了无机户、外出务工户的后顾之忧。跨区作业是农机专业合作社开展社会化服务、增加服务收入的一项重要途径。占科农机合作社跨区作业的范围正在由春、夏、秋农机耕种到夏、秋作物收获、农田基本建设等全方位拓展，作业区域也由本地到外地、由本省到外省更多区域延伸。近年来，合作社每年都组织社员40余人，组织联合收割机、玉米收获机等农业机械到湖北天门、荆州，河南许昌、安阳，河北石家庄，山东德州等地作业，既提高了机车利用率，又增加了社员收益，效果十分显著。今年以来，合作社积极参与政府针对专业合作社的各类招标活动。其中腰店乡的1.5万亩深耕和秸杆还田项目，由该社中标。农机局的土壤深松项目，该社中标1万亩，其中刘集5000亩，构林5000亩，现已基本完成，为服务全市农业生产作出了一定成绩。

作为农机合作社理事长，石占科思想进步，工作努力，认真履职尽责，合作社管理井然有序，发展步伐稳健，社员收益和社会效益都十分突出，受到合作社广大社员群众和受益群众的一致肯定和好评。