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浙拖奔野打响旺季产销会战

1970-01-01

每年的3-4月份都是拖拉机企业的传统旺季,是各农机企业扩大盈利的宝贵时机。今年旺季,虽然受粮食价格下调及国二切换国三等不利因素影响,外部生产运行环境较差,经营形势比较严峻,但浙江奔野拖拉机制造有限公司本着“市场为先、及早动手、科学分析、多方协调”的几项原则,根据公司生产安排,充分评估市场情况,公司引进先进的机械手装备,调整了原有的工序,将有限的运力投入到其他工序上,此举一方面增加了公司的效益,同时,也改变了原始的全手工操作,取得了良好的生产效益。

通过先进理念的引进及对标学习,持续完善产品创造质量管理体系,形成了从零部件入厂到整机出厂全方位的质量监控体系,提升了产品质量管控能力,保证了产品质量;浙江奔野拖拉机在零部件入场、过程装配、过程调试、整机入库及出厂等方面进行全方位质量体系建设,从源头到成品达到全方面监控,为打赢旺季产销大战打下坚实基础。

在公司各部门的全力配合下,在奔野营销系统员工的的共同努力下,努力实现公司质量、产量双丰收,为完成全年的销售任务打下了良好的基础。