借势中农发 进军大拖市场 巨明集团新征程全面开启

山东巨明集团，一家长期致力于研发、制造、销售、服务为一体的现代农机装备制造企业，多年来，经历了数次突破，一直在前进中发展。2016年，是中国农机行业比较艰难的一年，特别是收获机械，受制于多重因素影响，困难表现得尤为明显。面对农机行业的此种形势，如何再一次实现突破，在困境中突围，成为巨明集团不得不面对的问题。

巨明集团总经理崔守波

时下，巨明集团总经理崔守波在接受农机360网记者采访时表示：“2016年，巨明集团要把行动体现在‘实’上，响应公司‘实干实干再实干、落实落实再落实、考核考核再考核’的号召，在实干中前行，在务实中发展，在求实中进取，以实际行动来实现各项奋斗目标！”

务实还需行动，巨明集团始终把目光放在市场上。2016年，巨明集团在中原地区重点推出喂入量6-8公斤小麦机，多种配置可选，驾驶更舒适，设计更加人性化；同时推出了适合中原地区的6.88米短车身新四行升级版玉米机，转弯更灵活，操作更方便。在东北市场，巨明集团在2015年取得优异成绩的基础上，今年根据市场和用户需求，实行差异化销售，个性化定制，重点推出适合山丘地区二行四驱系列，四行、五行系列玉米机，三行、四行收获压捆一体机等，根据地域农艺不同，仅四行、五行系列玉米机就推出了近10种结构行距的机型，具有广泛的适应性。

产品推出还需用户认可，通过参加内蒙古、吉林、黑龙江、沈阳、郑州等地的大型春季农机展会，巨明产品得到了客户的广泛关注，咨询、订购用户十分踊跃，反响强烈。

　战略合作  资源共享  优势互补

2015年6月12日，中农发集团战略并购山东巨明集团。双方共同表示，要打造高端、专业的综合性农业装备制造基地，引领农业装备市场，着力提供中国农业机械化整体解决方案。中农发集团对巨明集团的战略并购，对巨明来说是一次可持续发展的重大战略机遇，在巨明发展史上具有里程碑式的意义。

谈及此次并购合作，崔守波用“不是一家人，不进一家门”来形容。他认为，巨明集团与中农发集团文化理念相通，双方都是涉农企业，都有着服务“三农”，服务农业现代化的经营理念。多年来，双方形成了各自独特的企业文化、管理方式、经营模式，随着与中农发集团的深入合作与融合，巨明集团在利用自身农机研发、市场、服务体系等优势的同时，也可利用中农发的资金、管理、资源等优势，将巨明集团打造成为央企与民企混合所有制的标杆企业。

中农发集团对外有着广泛的国际合作，可开发众多国外农业资源，同时拥有多家现代农场，对内可参与国家农业产业化，服务“三农”，拥有以现代种业、农业保险和农业国际贸易为主体的“三农”服务产业，在农业领域发挥着重要的影响和带动作用。巨明集团作为国内农机行业的重点装备制造企业，对中农发的产业结构可以做到有益补充，致力于发展成为中农发集团种药肥机“农资板块”的主业之一，成为其农业机械装备业务的扩展平台和国内农机产业科技型、服务型、国际化企业。

崔守波告诉记者：“我们要充分结合中农发的战略与资源，借助中农发良好的发展平台，重点发展小麦玉米收获机、青贮饲料收获机核心主业，培育收获前机械，包括动力机械、植保机械等，收获后机械，包括秸秆打捆机、粮食烘干机等，不断适应市场发展和产业政策，积极拓展企业新的赢利增长点。”

战略合作最直观的价值体现是品牌知名度的大幅提升。央企品牌的影响力和号召力让巨明在市场地位、竞争能力等方面再次提升至新的水平和档次。在农机市场整体下滑的大环境下，巨明集团继续保持良好的发展态势，2015年完成中农发集团制定的营业收入指标的103.9%，利润指标的109.5%。产品产销量、经济效益均达到了历史最好水平，多款产品引领农机市场，成为市场的优势品牌、明星品牌。