时风集团举行年中营销系列活动
6月28日－7月1日，时风集团组织营销人员举行年中系列活动，技术部门和营销部门联合组织新品推介会、营销领域经验交流会、时风集团党委营销支部举办“迎七一、聚合力、促发展”拔河比赛、时风集团组织召开“2016年半年市场营销动员大会”。
新产品推介会展示的产品主要分为四大类：一类是适应不同地区需求的三轮汽车，包括矿用车、微型手把、遮阳棚双座车、简易棚式、全封系列和环卫系列，这些车型都是在原有成熟车型基础上根据市场需求进行优化设计而成，对特定区域具有较强的适应性和替代性。第二类是农业装备产品，包括中大型拖拉机和玉米联合收割机，中大型拖拉机重点是对照行业先进和适用特点对结构的进一步升级，使其更加适应市场需求。玉米联合收割机主要展示的是今年新推出的适应中原地区四行玉米收获机，还有经过重新优化的适应小地块和丘陵地带的升级版和创新版机型，以及更具广泛适应性的重三行机型。第三类是轻型汽车，此次轻卡汽车展出的重点是风菱、风驰、风顺系列国四排放和国五排放车型，时风轻卡汽车最大的特点就是既能满足国家标准要求，又极大的彰显了时风特色，非常具有市场适应性。第四类是电动车。此次电动车共展出15种不同车型，像Ｄ102内饰升级，Ｄ503把式四轮、Ｄ206升级版车型改版后，车型竞争力进一步提升。展示会上，各产品研究所负责人详细的向营销人员介绍了车型特点，对营销人员提出的疑问现场进行了解答，营销人员都认为这次公司推出的车型，彰显了公司的强大实力，结合不同的市场在下半年全面推广。
营销领域经验交流会重点是交流上半年营销好经验。经验交流会上，部分业绩突出的营销科长、业务员进行了经验分享。通过交流，大家认识到，转型升级是大势所趋，谁抓的准谁主动、谁受益，优秀的营销人员办法多、思路活，在困难面前不强调客观。通过集中一天的经验交流，营销人员认识到存在的差距，极大地振奋了士气，增强和坚定了了下半年营销工作的信心。
正值建党95周年之际，时风集团党委主办、营销支部承办的“迎七一、聚合力、促发展”拔河比赛于6月30日下午举行，四个营销处每处组成了2支代表队参加。经过激烈的角逐，营销六处组成的两支代表队分获冠亚军，营销一、三处二队获得季军。通过这次拔河比赛活动，首先是庆祝党的生日，更重要的是体验团队精神，拔河试验来源于公司对于现代企业管理知识的学习、思考，拔河试验体现的是企业管理理论与市场经济真理相结合，用先进科学理论指导实践，可以发挥四两拨千斤关键作用，还可以使大家享受团队文化给自己时风必胜的更大信念和战胜困难的力量，可以使营销这个难事变容易。营销人员通过参与都感受到个人实力的重要性和团队协作的重要性。
2016年7月1日上午，时风集团在新闻中心召开2016年上半年市场营销动员大会。大会全面总结上半年营销工作，安排部署下半年营销任务，动员营销领域全体成员众志成城，齐抓共管，知难而进，营销创新，努力开拓时风发展新局面。中国机械工业联合会副会长、时风集团总经理刘成强、副总经理林连华、刘英亮、杨振义，各整车生产厂负责人、中央研究院整车工程技术人员、质量技术监督人员和营销人员共计500人参加了会议，副总经理林连华主持会议。
会上对拔河比赛获得冠军、亚军和季军的团队进行了表彰，营销业绩突出的营销六处处长王成林、营销二处副处长张云涛、营销科长谷占福、李健作了典型经验介绍，营销副总经理杨振义、总经理助理庞桂林总结了上半年的营销工作，强调了下半年的工作重点。刘成强总经理作了题为《众志成城、齐抓共管，凝聚时风竞争新优势；知难而进、营销创新，开拓时风发展新局面》的报告。刘成强总经理认为，上半年面对新常态下的竞争环境，全体营销人员积极应对，主动作为，总体取得了令公司较为满意的营销业绩，基本达到了公司预期目标。
刘成强总经理作重要讲话
对上半年营销工作特点，刘成强总经理说，上半年，营销领域积极贯彻公司战略部署，落实精准营销的管理理念，与往年相比，与行业企业相比，今年的营销队伍空间团结，士气旺盛，思想统一信念坚定，这是上半年成绩的有力保障。在具体行动上，产业转型、产品升级扎实推进；网络建设不断优化，营销体系运行更加稳健；同时个人营销能力提升、团队营销战斗力增强，极大的推进了公司整体工作。
副总经理杨振义总结上半年营销工作
在讲到营销领域的差距和不足时，他明确提出了好科长的标准：好科长业绩突出，能够在市场顺境中抓住机遇实现拓展，也能够在市场困境中克服困难实现逆势增长；好科长思路超前，善于捕捉眼前商机做大市场，而且能够深刻领会公司精神，准确判断市场，围绕转型精耕细作，提前引领市场；好科长能力出众，不仅善于带好团队，精准指导好营销人员，在群众中有威信。而且善于引导经销商，在经销商中口碑好；好科长敢于担当，好科长出差敢于到问题多矛盾多的市场上去调研，分析出问题所在对症下药，使差的市场出现转机；好科长善于学习，能够迅速复制别人成功的经验，结合当地特点落实。要求每一位营销人员、营销科长、营销处长、营销经理都要按照“好科长”的理念要求自己，提高本领，争当优秀营销人员。
展望下半年市场形势，刘成强总经理指出，做企业从来没有哪一天可以高枕无忧，过去我们为没钱、没好产品而忧，后来我们为没人、没场地满足市场需求而忧，现在什么都有了，我们忧的是市场需求、是产品质量提升。正是这些困难让我们时刻都有“如履薄冰”的感觉，丝毫不敢松懈、时刻保持警觉。当前，单缸发动机、拖拉机和联合收割机等由国二排放向国三排放切换，低速货车至年底将与轻型汽车并轨管理，纯电动乘用车正准备生产准入的“大考”，时风集团各项产业发展正处于转型升级的关键时期，必须下最大的决心，用更有力的措施实现营销突破。作为营销人员深刻体会做企业、做市场的不易，永远保持“如履薄冰”的心态，激发出更大的创新动力，努力奋战下半年，成为时代的营销强者。
在谈到信心时，刘成强总经理提出，信心是完成任务的重要驱动力，我们的信心来自于公司发展强大的实力，来自于时风品牌的引领作用，来自于上半年卓有成效的市场实践，来自于公司内部管理的不断夯实。只要我们坚定时风必胜信念，未来的市场一定属于我们。对农业装备产品未来的营销，刘总判断，纵观产业发展状况，农业装备产业已经到了“薄利多销”的年代，靠补贴拉动市场的模式已日渐式微，追逐“暴利”是短视行为，未来的市场竞争是品牌的竞争、是实力的竞争。要引导经销商早日摆脱“补贴依赖”，走薄利多销的路子，适应未来市场环境。下半年，全体营销人员要继续推进空白网点建设，继续推进电动车网点下沉，创新开展经销商分类管理，创新经营实现业绩增长，聚焦领导责任实施精准营销。在营销管理上要强化考核管理，强化管理机制变革，强化团队建设，通过变革营销管理进一步激发营销团队活力，带动营销目标的实现。
最后，刘成强总经理强调，2016年已经过去一半的时间，面对未来的市场，机遇与挑战并存，有多大的作为才能干多大的事业，有多大的担当才会有多大的成就。敢作为、敢担当，对公司要求干好的事情，坚定地干、大胆地干、扎实地干、精准地干、决不回头地干，一定能够迎来困难形势下时风事业新发展。